2026年2月5日，雅本化学兰州事业部2025年终总结会顺利召开，为新一年的发展擂响了奋进战鼓。会议现场，各部门负责人齐聚一堂，围绕2025年工作回顾、成果展示、问题剖析与解决方案展开探讨，以及针对2026年工作计划制定等核心内容进行深入交流，大家凝聚共识，明确前行方向。

发布年度总结，锚定未来方向

兰州事业部执行董事、总经理吕剑指出，2025年对于兰州基地而言是成果丰硕的一年。基地圆满完成了多项工业化生产及中试研究任务，产量与营收均实现增长，重点项目及中试基地能力建设均高效推进，在工艺技术与生产管理方面积累了丰富且宝贵的经验，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

展望2026年，兰州基地将锚定新的发展目标，进一步提升产品产能，拓宽中试项目覆盖范围，持续推进重点项目建设与技术改造。同时，公司将严守安全生产底线，强化全员安全培训，深化数字化转型与全周期管理，优化环保处理流程，凝聚团队协作合力，全方位提升效益与治理水平，推动基地实现高质量发展。

强化过程管理，筑牢安全防线

安全总监吕召金汇报2025年工作：顺利达成多项安全过程指标，在特殊作业监管、承包商管理、隐患排查等重点工作上成效显著，落地安全里程碑、保命条款等关键举措。同时也存在现场监督不足、新员工安全意识薄弱、制度培训欠缺等问题。2026年，部门将锚定零重大事故等目标，强化现场监管与员工培训，提升隐患整改及高危作业合规率，严格落实各项安全制度，全力筑牢安全生产防线。

副总经理深度剖析，规划发展路径

副总经理高盼盼以详实精准数据，深度剖析2025年兰沃和兰雅在生产、物流、技术部三大板块存在的不足：生产受员工技能与流程问题效率受限；物流仓储布局不合理影响配送；技术部人员数量及能力不足，创新待提升。2026年，公司明确重点方向：生产端开展技能培训、优化流程、引入设施；物流端优化仓储布局；技术部加大培训与人才引进，加速成果转化。

副总经理邵杰针对2025年兰创的生产相关状况展开了精准且深入的分析：依托数据资源，精准分析兰创生产状况；复盘工作短板与不足，剖析面临的现实挑战。基于这些分析，推动公司制定兰创详细工作计划，明确发展路径，为后续稳步推进筑牢基础。

各部门齐聚汇报，共绘发展蓝图

述职过程中，各部门负责人结合精细化工行业特性与岗位职责，务实梳理年度核心业绩 —— 涵盖工艺优化降本增效、新项目建设交付、生产任务圆满完成、安全生产零事故、人才梯队初步成型等，各项成果凝聚全体同仁心血。现场答疑环节有效促进跨部门沟通协作，总经办领导针对述职情况精准点评，既肯定成绩、鼓舞士气，也直指问题、明确方向，同步提出针对性改进措施与新年工作目标，交流氛围热烈务实。

未来可期：实干成就梦想

会议尾声，各部门负责人一致表示，新的一年将全力配合集团公司的系统性“重构”战略，将规划转化为具体行动，用实干书写新的答卷。大家坚信，只要全体员工同心同向、脚踏实地，雅本化学兰州事业部必将在新的起点上实现更大跨越，创造更加辉煌的业绩！