2025年9月23日，雅本化学兰州事业部成功举办《非人力资源经理的人力资源管理》分享交流会。本次分享会由雅本化学行政人事总监黄亮指导，上海人力资源副经理连晓蓓主讲，会议围绕“选才、用才、育才、留才”四大主题展开，通过结合企业实践案例与互动研讨的方式，引导中层管理者及储备干部围绕“部门直线经理与人力资源部”如何将“人”作为企业宝贵的资源，实现高效协同管理，一起探索人才管理的最佳实践！

培训强调，人力资源的职能聚焦“组织层面的系统性管理，制度设计与资源统筹”。业务部门的职能聚焦“目标落地与团队赋能，团队执行力最大化”。摒弃无错即安的思想理念，跟不上团队进步和任务需求的即淘汰，确保团队和绝大部分团队成员的成长和发展。

结合企业实践，分享了各类实用工具与方法：选才环节部门经理协同人力资源部共同理清“岗位分析”、“关键事件的胜任力提炼”、“人才画像”，运用“STAR面试法”与“书面答题法”“思维导图”等方法实现精准匹配；用才通过“量化考核指标，考虑结构性指标与成长性定制指标相结合”+“充分的绩效考核面谈”机制提升业绩，激活员工驱动力；育才倡导管理者化身“最佳教练”，提供分层定制的成长支持，满足不同层次员工的发展需求；留才则采用“薪酬竞争力 + 专家型与管理型晋升发展双通道”双轮驱动的方式优化激励机制，搭建干部及专家队伍，匹配农药及医药的高强度运转要求。

会上，黄亮总监对劳动合同管理相关内容进行了补充说明。他提醒大家在工作中要夯实基础，严格遵守法律法规，切实维护公司和员工的利益，避免因操作不当引发法律风险。他表示，人力资源部将全力提供支持，助力各部门更好地开展人才管理工作。

此次分享会为雅本化学兰州事业部的中层管理人员与储备干部提供了宝贵的学习机会，通过提升一线部门经理在人力资源方面的管理理念，有助于企业构建更加完善的人才管理体系，为企业的长远发展奠定坚实的基础。